Eletronorte é reconhecida com Prêmio de Qualidade

Uma aposta bem-sucedida no envolvimento e na motivação dos funcionários rendeu à Eletronorte, pelo segundo ano consecutivo, o destaque em Pessoas no Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). A companhia, historicamente uma das mais premiadas da administração pública, também se destacou no critério Sociedade, por ações de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental. Os reconhecimentos foram dados à Superintendência de Produção Hidráulica, que reúne duas hidrelétricas no Pará (Tucuruí e Curuá-Una) e uma em Rondônia (Samuel).

Juntas, as usinas têm capacidade instalada de 8.660 MW e cerca de 450 colaboradores, dos quais 350 funcionários próprios. A 330 quilômetros de Belém, a hidrelétrica de Tucuruí é a mais importante, com capacidade de 8.370 MW. As usinas de Curuá-Una e Samuel têm potência de, respectivamente, 30 MW e 260 MW e estão sediadas nos municípios de Santarém, a 700 quilômetros de Belém, e Candeias do Jamari, a 50 quilômetros de Porto Velho.

Estimular a participação dos funcionários nos grandes temas da companhia é um objetivo perseguido com afinco pela superintendência. Para isso, a administração se vale de iniciativas como a formação de comitês multidisciplinares, abertos a todos os empregados, e a assinatura de contratos de gestão individual, pelos quais os colaboradores se comprometem a atingir variadas metas, inclusive de saúde pessoal. Mesmo sendo opcionais, os comitês e contratos já tiveram a adesão de, respectivamente, 70% e 90% dos funcionários. "Foi uma forma interessante de envolver ainda mais os colaboradores", diz o superintendente de produção hidráulica, Antonio Pardauil, que prevê forte aumento da participação nos comitês em 2011.

Segundo Pardauil, tanto os comitês como os contratos refletem fundamentos da metodologia de gestão japonesa Total Productive Maintenance, adotada por toda a empresa e com maior profundidade em Tucuruí. A usina espera receber neste ano o terceiro grau de distinção (Prêmio Especial) do órgão responsável pela metodologia, o Japan Institute of Plant Maintenance. As plantas de Samuel e Curuá-Una estão no mesmo caminho e já concorrem nos graus anteriores. "A metodologia incentiva a busca incansável de melhorias no processo produtivo e consegue motivar as pessoas do chão de fábrica, fazer com que nossos operadores, nossos mecânicos se sintam parte do processo decisório", diz o superintendente, destacando a padronização da gestão das três usinas.
 

Fonte: Terezinha Félix de Brito