TJRO apresenta resultados dos primeiros 100 dias de gestão

O Tribunal de Justiça do Estado de Rondônia (TJRO) realizou nesta segunda-feira, 27, evento institucional de prestação de contas dos seus primeiros 100 dias de gestão, momento que marcou a transição definitiva do planejamento estratégico para a execução prática, apresentando um balanço de ações que já impactam diretamente o jurisdicionado e o corpo funcional. Sob a diretriz de accountability e transparência, cada área técnica detalhou suas entregas e o cronograma para o restante do biênio, reforçando que o foco atual é a precisão da rota e a efetividade das entregas.

Após a abertura feita pelo desembargador presidente, Alexandre Miguel, o primeiro a apresentar os resultados foi o diretor da Escola da Magistratura, desembargador Gilberto Barbosa. Rumo aos seus 40 anos (agosto de 2026), a Escola da Magistratura focou na qualificação técnica, com a entrega de 288 horas de capacitação, resultando em 2.017 certificações através de 50 atividades. Para os próximos meses, a Emeron prepara o lançamento das plataformas Emeron Play, Formajus e GasLex, inovações que ampliam e aprimoram o alcance das formações da instituição. 

Em seguida, o corregedor-geral da Justiça, desembargador Glodner Luiz Pauletto, demonstrou que a Corregedoria focou na orientação e na desburocratização, atingindo 84% de suas metas para o trimestre. Foram realizadas visitas institucionais a 7 comarcas e monitoramento digital em 100% das unidades judiciais. Foram, no período, 800 pessoas capacitadas nas atuações do Banco Nacional de Mandados de Prisão (BNMP) e 400 profissionais treinados no plano Pena Justa, voltado à execução penal. A Justiça cada vez mais próxima das pessoas, através de 10 edições da Justiça Rápida, foram firmados 1.400 acordos. Houve a identificação de beneficiários de depósitos judiciais em cerca de 5 mil processos e a parceria com 80% dos municípios do Estado.  

O desembargador também destacou a expansão do projeto Família Acolhedora, realização da 2ª fase do VII Concurso de Cartórios e fortalecimento dos Núcleos Psicossociais (Nups) para atendimento a vítimas de crimes. 

Como projetos futuros, a CGJ destaca a implementação de automação de sistemas de primeiro grau para otimizar o fluxo do estoque de processos, dentre outras questões jurisdicionais, como a ampliação da capacidade de julgamento do juízo de garantias e das demandas delegadas da Justiça Federal. 

Governança e auditoria 

O Gabinete de Governança (GGOV) abriu a série de apresentações reafirmando o compromisso de transformar diretrizes em serviços acessíveis ao cidadão através de um fórum permanente de gestão, por meio do projeto Governar, iniciativa de governança integrada do TJRO que une o sistema de justiça (MP, PGE, TCE, DPE) para ações coordenadas, com foco inicial no combate à violência contra a mulher. Utilizando o método OKR (Objectives and Key Results) na cadeia de valor, a unidade inovou ao capacitar servidores para atuarem com ferramentas como Agentes de IA "Arquiteto de OKR”, garantindo que o planejamento seja dinâmico e orientado por dados para todas as unidades. Entre os marcos dos primeiros 100 dias, destacam-se a aprovação do Plano de Integridade 2026-27 e a implementação do modelo iESGo, que alinha o tribunal a padrões internacionais de controle e sustentabilidade. No pilar ambiental, o GGOV liderou a conquista do Selo Lixo Zero, tendo a Comarca de Pimenta Bueno como pioneira na gestão de resíduos sólidos. Além disso, para assegurar a transparência e a accountability, o setor disponibilizou no portal do TJRO o Painel de Governança, permitindo o monitoramento em tempo real do cumprimento do Plano de Gestão e das metas do CNJ. 

A Auditoria Interna do TJRO, sob a condução do auditor Wanderley de Souza, apresentou um planejamento focado na elevação dos padrões de controle e governança. Utilizando o modelo internacional IACM (Internal Audit Capability Model), que mensura o nível de maturidade da unidade, o tribunal estabeleceu a meta de alcançar o Nível 2 de maturidade até o final deste ano, com projeção para atingir o Nível 3 até 2028. Nestes primeiros cem dias de gestão, foi entregue o relatório de gestão fiscal com foco nos 180 dias do encerramento da administração anterior, além das auditorias de gestão do TJRO e do FUJU. O setor agora fortalece suas frentes de consultoria e assessoramento nos comitês do tribunal, expandindo a atuação para a área finalística. Para o próximo ciclo, a prioridade será a fiscalização e auditoria no setor Extrajudicial (Cartórios), apoiada por um novo banco de capacitações e uma matriz de recursos voltada para avaliações técnicas rigorosas. 

Tecnologia para o futuro 

A Tecnologia da Informação consolidou o TJRO como uma instituição orientada por dados, entregando todas as 26 demandas prioritárias do período. Na apresentação da STIC, destaque para a migração do PJe 2º Grau para a nuvem, o que gerou uma melhoria de 30% no tempo de resposta para advogados e partes. Foram implementadas ferramentas para o uso massivo de IA para admissibilidade automática, triagem, análise de prevenção e identificação de demandas abusivas. Implementação de depósitos e alvarás via Pix com integração direta com a Caixa Econômica. Foram realizadas melhorias também nas ferramentas AssessorIA e Atermajus. 

Novo visual do portal institucional, agora integrado à Agenda 2030 da ONU e lançamento do canal de decisões via WhatsApp. A Agenda da Presidência também passou a fazer parte do conteúdo do canal, ampliando, ainda mais, a transparência da gestão. 

Nesses pouco mais de três meses, foram 83 melhorias contínuas em sistemas, e, só no PJe, foram realizadas 48 correções e 24 melhorias e 6 novas funcionalidades. Também foi disponibilizada plataforma BERNA, para identificação de processos repetitivos. Foi realizada, ainda, a expansão da infraestrutura tecnológica para a Justiça Eleitoral nos Fóruns Digitais. O sistema Chanceler, para cartórios extrajudiciais, também foi modernizado. 

Para o segundo semestre, o TJRO projeta um salto tecnológico com mais de 80 entregas durante o ano, focadas na era das soluções ativas e inteligentes. O centro dessa evolução é o uso massivo de Inteligência Artificial para otimizar o fluxo processual, com destaque para a admissibilidade automática, que passará a emitir certidões de tempestividade e preparo de forma autônoma. O pacote de inovações inclui ferramentas de IA para triagem e distribuição, análise de prevenção e sugestões de redistribuição, além da identificação rigorosa de demandas abusivas e repetitivas. A automação avançará também sobre a pauta inteligente, a geração de certidões e o monitoramento de ADIs e leis impugnadas diretamente do STF. Com o suporte da IA aplicada à jurisprudência e ao fluxo de trabalho, o tribunal busca desonerar magistrados e servidores de tarefas burocráticas, permitindo foco total na atividade intelectual e na celeridade da prestação jurisdicional. 

Gestão de Pessoas 

Além de adequações de funcionalidades do sistema de gestão de pessoas, o secretário de gestão de pessoas, Gustavo Nicocelli, destacou a realização do novo processo seletivo de estagiários baseado em notas acadêmicas (mais agilidade e economia) e implementação do módulo de férias individuais. 

O compromisso com a gestão de pessoas no TJRO reflete-se em um calendário de entregas para os próximos meses, focado em saúde, reconhecimento e desburocratização. Já em maio de 2026, será lançado o módulo de licença-prêmio no sistema Egesp, permitindo que o servidor solicite folga ou conversão em pecúnia de forma direta. Em julho de 2026, a gestão inaugura a plataforma Bem Jud, uma estrutura de vanguarda que oferecerá suporte psicológico e psiquiátrico especializado para o cuidado com a saúde mental dos colaboradores. No mês seguinte, em agosto de 2026, a modernização atinge os benefícios funcionais com a automação total das gratificações de capacitação e adicionais de qualificação, que passarão a ser processados integralmente pelo sistema. Por fim, a instituição consolida o Programa Legado, uma iniciativa de profundo valor simbólico que utilizará registros audiovisuais e cerimônias de despedida para honrar e eternizar a trajetória de cada servidor que encerra seu ciclo profissional no Poder Judiciário.

Obras com inovação

A Secretaria Administrativa (SA) tem pautado sua atuação na convergência entre inovação tecnológica e sustentabilidade, incorporando conceitos de neuroarquitetura e biofilia em seus projetos. Nas entregas recentes, destaca-se o uso pioneiro de Inteligência Artificial para a elaboração de minutas e documentos essenciais de contratação, além da ampliação da mão de obra por meio do convênio "De Volta aos Trilhos", que integra reeducandos e egressos em parceria com a Fiero. No campo das obras, o TJRO utiliza a tecnologia sustentável Light Steel Frame (LSF) nas unidades de Colorado do Oeste e Nova Mamoré. O cronograma de expansão física segue em ritmo acelerado com previsão de entrega para o novo Fórum de Vilhena (set/26), a reforma e ampliação do Fórum de Guajará-Mirim (dez/26) e do Centro de Apoio Logístico - CAL (fev/27).

A estratégia de expansão digital é um dos grandes pilares da SA/TJRO, com o planejamento e construção de fóruns digitais em 11 localidades estratégicas: Seringueiras, Alto Alegre dos Parecis, São Felipe do Oeste, Urupá, União Bandeirantes e Vista Alegre do Abunã (distritos de Porto Velho), Mirante da Serra, Governador Jorge Teixeira, Cabixi, Parecis e a construção da segunda torre administrativa do TJRO, na capital. Com foco no bem-estar, em breve haverá a criação da sala de descompressão no edifício-sede, para todos os colaboradores. Para garantir ainda mais eficiência dessas entregas, a secretaria passará a utilizar o aplicativo SIFO, que permite o monitoramento de obras por câmeras 360º e drones, integrado ao painel interativo Vetro, além de ferramentas como o ETPeasy, Cardjus, DimapOS e Contratos gov. A modernização dos serviços gráficos também está nos planos da SA. 

A Palavra do Presidente

O desembargador Alexandre Miguel encerrou a solenidade reforçando que a gestão é uma construção coletiva: "Cada projeto apresentado carrega o trabalho de servidores e magistrados que não mediram esforços para transformar cada diretriz do plano de gestão em ações concretas que impactam positivamente a vida das pessoas. Minha palavra é muito obrigado. É preciso registrar que 100 dias são um ponto de partida e não de chegada. Os projetos têm metas, têm responsáveis, têm prazos, têm sequência e consequência e terão prestação de contas públicas ao final da nossa gestão."