A sua empresa perdeu atratividade e competitividade

Há empresas que tem missão, visão e valores, contudo, muitos dos seus gestores não tem aplicação prática destes conceitos em suas próprias vidas o que compromete a prosperidade do negócio. Em outras palavras, quem não tem sólido propósito, coragem, diretriz, garra e consistência para se manter firme na caminhada também não faz prosperar a empresa. Quantos gestores estão dentro desta realidade hoje?

Quem não tem base sólida para sustentar as suas próprias convicções, se afunda em grandes fantasias. Estes são aqueles gestores que desejam ter pessoas maravilhosas e extraordinárias, no entanto, elas são verdadeiras catástrofes em termos de liderança. Afinal, são verdadeiramente medíocres em suas escolhas e movimentos na empresa – tem mais despesas do que receita ao longo do ano. Como podem manter uma empresa dentro desta realidade, sem gerar uma alavancam significativa em suas vendas?

Simples assim, olhe para a empresa e sem bola de cristal, você já tem noção do perfil da gestão. Em geral, uma organização com liderança enfraquecida abre espaço para diversos desdobramentos, a começar pela perda de espaço de mercado. Vive sonhando com grandes resultados, fazem diversos cursos, mas não conseguem dar uma real aplicação prática em seu negócio. Quem ganha com esta falta de visão, coragem e competência? A concorrência!

E, neste mar de inúmeras vulnerabilidades, estes gestores não conseguem prestar uma sólida assistência à empresa, logo, os resultados esperados são comprometidos negativamente. Seguindo a lógica deste raciocínio, não conseguem gerar competitividade, além da empresa perder valor de mercado. Ainda que realizem diversos investimentos na estrutura física, na comunicação visual, fardamentos e plotagens de veículos, não se tornam atrativas. Finalmente, o que falta para a captação orgânica e estimulada dos seus clientes?

Os gestores são os principais responsáveis pelo sucesso ou fracasso dos seus próprios negócios. Porque eles não conseguem alterar os seus padrões comportamentais?  Além de permanecerem míopes, leva em geral, a empresa ao desequilíbrio financeiro ou até, à falência de forma súbita ou parcelada. O que se pode concluir?

Realmente, muitos deles não estão arduamente comprometidos com o negócio – alguns estão divididos com outras tarefas da empresa que não deveriam se envolver. Eles querem ou acreditam que são capazes de vivenciar a soma total de todas as competências necessárias para o enfrentamento da verdadeira cruzada na qual a empresa está inserida. Sendo assim, muitos cumprem ações de fachada com o mero objetivo de justificar a falta de competência.

Vamos refletir: Como pode alcançar liderança de mercado em termo de qualidade? Quais são os seus diferenciais competitivos de uma empresa que atravessa tal realidade? Como você avalia a sua equipe? Como você conduziu os seus processos seletivos? Você contrata levando em consideração as competências técnicas e pessoais ou por conta de uma simples e mera simpatia? Se as pessoas estão travando processos táticos e operacionais da empresa, lembre-se que foi você quem os escolheu, logo, você é a trava primeira.

Ainda neste contexto, cresce o número de gestores enfraquecidos física e mentalmente. Atualmente, estamos testemunhando diversos gestores que estão nos corredores de hospitais, clínicas e laboratórios. Mas, qual é a motivação? Por conta de infarto, variação de pressão, cefaleia, tonturas, labirintites, cansaço, insônia, exaustão e estresse – tudo por conta dos sucessivos fracassos no micro e macro ambiente empresarial. Cuidado, você tem estado nos corredores dos hospitais? Já não é bom sinal!

Vamos refletir? Você tem um plano prático para o seu crescimento pessoal e promover a elevação da empresa ao próximo nível ou ainda dorme na base da pirâmide aguardando um super herói? Você acredita que está indo tudo bem no seu ambiente de negócio? As suas noites são de sono reparador ou consumida pela insônia?

Quando não se tem competência gerencial aliada a uma profunda força interior para enfrentar os desafios existentes com funcionários e clientes, a empresa viverá com frequência a falta de atratividade e lucratividade. Vale lembrar que a falta de conteúdos estratégicos para o desenvolvimento do seu negócio e da sua carreira como gestão, compromete a linha de destino da empresa, ou seja, a suposta visão de onde se pretende chegar – será uma ilusão!

Quantas vezes você vem tentando alcançar uma carta conquista e nunca chega? Quantas vezes, você anuncia a festa, compra churrasqueira, mas não compra o carvão, o álcool e a carne para cumprir a missão com louvor?

Também surgem outros aspectos no expediente de vida de alguns desses gestores – a procrastinação, a falta de pulso firme na liderança de pessoas, o medo de dizer não ou impor limites em qualquer circunstância. Tudo isso, refletirá na falta de comando, na saúde financeira da empresa e, mais uma vez impacto negativo na atratividade e competitividade.

Há quanto tempo você vive esta realidade? Você realmente reconhece esta realidade como um cenário altamente desconfortável? Você reconhece que vive dentro de sucessivos problemas por resolver? Você precisa perceber que estes não são os seus únicos problemas, mesmo porque, pode estar numa crise empresarial recorrente e já deve até ter se acostumado. É sério isso?

Em outras palavras, a gestão vive gerenciando problemas, finaliza um, começa outro, o que faz com que o seu negócio seja um mar de dores de cabeça! O que seria para gerar soluções aos clientes, torna-se uma fonte de dor para quem se candidata a resolver os problemas deles. É neste momento que lhe provoco, já que possui todas as melhores consultorias e cursos: Porque o dinheiro está passando na porta da sua empresa e não entra?

A maioria dos gestores não querem se comprometer com treinamentos, afinal, tem muitos que acreditam que já nasceu sabendo e que a empresa vai muito bem, obrigado, será mesmo? Dessa forma, destaco que você precisa urgente de um treinamento que seja capaz de contribuir para a sua virada de chave por meio de métodos eficazes, tarefas claras e uma vasta gama de exercícios práticos.

Alguns valores deveriam fazer parte da estrutura de vida dos gestores, entre eles, visão, coragem e competência – aliado a boa dose de humildade, empatia e pesquisa. Você considera importante atualizar os seus conhecimentos? Não basta afirmar que sim, é preciso revisar as suas práticas e padrões comportamentais. Se levante, antes que o seu concorrente lhe ponha no chão!

* Uemerson Florêncio – Escritor. Treinador, palestrante e correspondente internacional onde expõe sobre a análise da linguagem corporal, gestão da imagem, reputação e crises.