3º Encontro anual do Senac Rondônia com o tema: Caminhos estratégicos para a inovação 2025 ocorreu nesta segunda-feira (3/2) no Golden Plaza, em Porto Velho

O Senac Rondônia que integra o Sistema Fecomércio/Sesc/Instituto Fecomércio realizou no dia 3 de fevereiro de 2025, o “3º Encontro anual com o tema: Caminhos estratégicos para a inovação 2025”, em Porto Velho e nas Unidades do interior – de forma remota. O evento contou com a participação das renomadas palestrantes Ana Castanheiras e Cristiane Farias com a palestra sob o tema “Liderança Humanizada: Emoções em jogo”.

O evento híbrido contou com a participação de todos os colaboradores que integram o Departamento Regional (DR) Senac, distribuídos em 7 municípios do estado (Porto Velho, Ariquemes, Jaru, Ji-Paraná, Cacoal, Pimenta Bueno e Vilhena), que em tempo real acompanhavam as ações apresentadas pelas coordenações e equipes de planejamento.

Na abertura do Encontro os colaboradores participaram de uma ginástica laboral com o professor do Sesc, Francisco Fabrício. Após a dinâmica, as diretoras do Senac, Nina Cátia Alexandre Cavalcante e Giselle Araujo dos Santos deram as boas-vindas aos colaboradores. Logo após deu-se início as Apresentações institucional das ações desenvolvidas em 2024 – Gestores e Coordenadores de UAR; Metas e resultados alcançados em 2024 e uma Roda de conversa híbrida com participação da Coordenação de Planejamento.

O exercício de 2024 foi marcado pela consolidação das ações do programa de fomento à modernização e inovação, além da implementação nacional da metodologia de gestão estratégica OKR (Objectives And Key Results ou objetivos e resultados-chave). Entre as ações empreendidas pelo departamento nacional e pelo Senac DR/RO destacaram-se o aprimoramento no controle e acompanhamento dos processos finalísticos e do orçamento regional.

Também, no ano de 2024 houve o aprimoramento dos instrumentos e da metodologia de acompanhamento mensal entre planejamento e execução das ofertas possibilitou ajustes ágeis, isto é, isso permitiu eu mesmo durante a finalização da inovação dos ambientes em cinco das sete unidades operacionais existentes, o compromisso financeiro fosse cumprido.

Para o coordenador de Planejamento, Marlon Cabral a implementação da ferramenta OKR no ano de 2024 veio para fortalecer a instituição.

“Em 2024 tivemos desafios na implantação do OKR, até porque foi o primeiro ano. Mas nós tivemos êxito em muitos projetos e metas, foi um ano de aprendizado! Em 2025 vamos continuar nesses 4 anos trabalhando ainda mais para ficar cada vez melhor”, concluiu.

Já no encerramento, após a apresentação do planejamento Estratégico para o exercício de 2025: Mapa de Indicadores Estratégicos, PAAR 2025 e Orientações estratégicas com participação de todos os colaboradores do DR, houve um momento de Roda de conversa híbrida afim de sanar quaisquer dúvidas sobre os assuntos abordados no Encontro.

Ao fim, durante a palestra ministrada pela psicóloga Ana Castanheiras e a coach Cristiane Farias, foram realizadas dinâmicas com os colaboradores no qual puderam entender mais sobre as emoções de uma forma descontraída.

Metodologia OKR

A sigla OKR vem do inglês Objectives and Key Results, que traduzindo para o português significa objetivos e resultados-chave. Ela visa estruturar as ações de forma que os objetivos organizacionais sejam alcançados com mais agilidade e eficiência. A abordagem envolve todo o processo, desde a maneira como os objetivos e metas são definidos até a forma como tudo é mensurado e acompanhado. A OKR é mais do que uma metodologia de trabalho, ela faz parte da cultura da empresa. A busca pelo cumprimento de objetivos se torna um hábito entre os profissionais, que passam a ser mais colaborativos e integrados. Diante disso, a cultura organizacional fica mais forte e benéfica para o negócio.